パチンコ・パチスロ機など遊技機部品の総合メーカー、株式会社ヤマダ（以下、同社）さまは、部品の製造だけではなく企画からデザイン・設計・生産・流通まで一貫生産するメーカーへステップアップすることで大きな存在感を示してこられました。
業界全体が大きな変革を迎える中、さらなる発展のため、より効率的な業務システムの導入の検討を進めていた同社が、「製造業向けシステム(VJit)」を採用されたポイントは何だったのでしょうか。

当時、基幹システムの導入を進めていく中で、ITコーディネーターから『システムを導入するうえであらかじめ業務の整理をしておかないとシステムが確立していかない。まずはシステムを入れる前に業務の仕組みを作っていきましょう』というアドバイスがありました。
そこで、業務の整理を行なう一環として、中期計画をたてて将来的なヤマダの事業規模や方向性を示し、そのうえで計画に合ったシステムを導入することにしたのです。

2007年頃から選定の準備を始め、当初4社の製品を比較検討していましたが、現場でうまく使っていけるかどうか、なかなかイメージできませんでした。そこへ内田洋行ITソリューションズさんがよいタイミングで提案をもってきてくれたのです。

最初にデモを観たんです。そのときに直感で、『うちに一番近いな』と思いました。
他の製品もチェックしたが、ちょっと方向性が違うな、と。その中で、「Usolia製造業向けシステム(VJit)」の項目やインターフェイスなどが希望に合っていた。これがベースならいけるな、と感じました。
自分が思っていた業務システムのイメージに近かったのかもしれないですね。現場でうまく使っていってくれそうな印象が最初からありました。

選定より、そのあとのほうが大変だと思っていました。どんなシステムを選んでも、業務に合わせて作り込んで動くものにしていかなければならない。ヤマダ向けのシステムにしていく過程でどのように進めていけばいいのか、という不安は感じていました。
しかし始まってみれば、現場主導で実際に使用する人に意見を出してもらって進めていけました。現場をうまいこと巻き込めましたね。

非常に使い勝手が良いものになっていますね。業務に合わせて機能を追加していき、ヤマダのオリジナルシステムとして良いものにしていきたいと思っています。
実際に導入してみると、現場や開発などいろいろなところで整理すべき部分が出てきて、いまはそれをひとつずつ解決していっている状況です。まず現場がうまく動いて業務を効率化できることが一番の導入目的であり、これがうまくいっているので、業務の整理ができ現場の管理体制が整い次第、当初の大きなテーマだったシリーズ別の利益管理まで進めていきたいですね。